张金柱
哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司装备能源部维修三站站长
令外国专家折服的中国技师
——记哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司装备能源部维修三站站长张金柱
张金柱带领技师团队通过不断地创新和设备改造，解决了生产中一个又一个技术难题，完成技术创新150余项，获得专利11项，为企业节省资金3500余万元。荣获中华技能大奖、全国“五一”劳动奖章、全国技术能手等荣誉称号，是国家级张金柱技能大师工作室领办人、全国机冶建材系统创新工作室领办人。
智能制造有“真功”
他带领技师团队参与研制的高效节能变频式线圈智能模压装置，使线圈制造的重要工序实现智能控制。该成果获得中国机械工业技术三等奖和海峡两岸职工创新金奖，每年可为公司节约大量用电成本。
为了实现核电发电机线圈国产化，他和团队成员克服重重困难，改造生产设备、试验装置等，实现了世界最先进的三代核电发电机定子线圈国产化，用优化改进的智能设备制造的线圈，质量完全超越进口，打破了国外技术垄断，大幅降低生产成本，为我国大型核电发电机组的国产化制造做出了突出贡献。他还通过对工装和设备的改进，使新产业装备的“核心部件”生产顺利完成，在保证产品质量的同时，还提高了生产效率，为我国“特殊”电机生产做出了贡献。
创新突破有“真力”
进口高端线圈制造装备由于技术垄断，其维修也一直受到制约。他通过不断努力，掌握了进口设备的核心维修技术。某进口机器人包带机出现通讯故障，外国专家告知，故障是由于软件原因引起，需要进行升级，报价18万元。张金柱偏偏不信邪，愣是摸爬滚打用3天时间修复了该设备软件故障，没花一分钱。这令外国专家对张金柱刮目相看、赞赏有加。
由于在工作中多次展现高超技艺，经常解决外国专家无法解决的疑难问题，张金柱获得了多家世界知名智能设备制造企业，在亚太地区的唯一设备维修授权。
2024年他带领维修队伍投身公司线圈智能车间的建设，把多年积累的丰富经验用在智能车间建设上，同时也学习新的智能制造知识，与企业智能化转型共同成长。
传承技艺有“真招”
作为国家级技能大师工作室的领办人、技师们的“蓝领导师”，他在不断攀升技术制高点的同时，更加注重技能的传承。他受邀为吉利集团、中交集团、多所大专院校等进行工匠精神和专业知识讲座，并承担着清华大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学等高校实习生的培训工作。近年来，他开展各类培训100余��，5000余人次。先后培养特技技师1人、高级技师12人、技师33人、高级工57人，以及世界大赛预选赛获奖者和一批省、市技术能手。
作为黑龙江省高技能人才评审委员会委员、评审专家，近年来为黑龙江省评选出了一批优秀的高技能领军人才，为黑龙江人才选拔做出了贡献。他也被辽宁省盘锦市高级技工学校聘请为客座教授、被哈尔滨市职业技术学院聘为技能大师，被山东日照工匠学院聘为工创导师，入选中国首部劳模工匠箴言，2024年又入选了大国工匠培养计划。他的事迹相继在中央广播电视总台和黑龙江电视台等多家国内主流媒体播出，受到广泛赞誉。